cf蜗牛外挂，孩子在学校挨打了？

第一时间我们应该这样做：什么都不说，抱着他，轻轻的抚慰，安静的等他慢慢停止哭泣。

……

此时此刻孩子最需要的就是你的理解和安慰，他需要你用行动传递给他明确的信息：宝贝，别怕，我永远都站在你这边，永远都是你的保护神。

把难受宣泄出来，孩子混乱的情绪才能渐渐平复，内心的痛楚慢慢减少，才有可能向你倾述事情的经过，寻求解决的办法。

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安慰之后，当孩子的情绪慢慢平复下来，这时候，我们又该对孩子说些什么呢？

朋友说：“我跟儿子说了，欺负人就是不对，你要学会反击，人家打你一拳，你就回他一拳！可是，你猜他怎么说？他居然说他不敢，真是气死我了！”

打回去，恐怕是好多父母都会说的一句话，可是，如果孩子不敢反击，怎么办呢？看来事情没有我们那么想象的那么简单！‘不敢’可是个综合性问题，曾经那个小小的我深有体会：

当年，我面对大孩子的欺负忍气吞声，结果有一天，连同桌的小男生也欺负我，叫我“矮冬瓜”（我那会个子矮，又有点儿胖），我咬咬牙没吭声。可是，对方发现我好欺负后变本加厉，竟跑到我身后，大声唱起来：“矮冬瓜，丑死了，矮冬瓜，丑死了……”然后哈哈大笑的看着我哭。

现在的我，真想把当年幼小的我搂在怀里，教她握紧拳头，告诉她：“你得反抗！！”为什么我除了哭就是哭，没有反抗？我一遍一遍的问记忆中那个小小的自己。

其实，没有一个孩子在被欺负时不想反抗。不知道反抗的孩子，不是不想反抗，而是不敢反抗，也不知道怎么反抗。

因为从小就被父母教育要做听话的乖孩子，被老师教育要做守规矩的好孩子。服从，是行动的主旋律，当遇到不听话欺负人的坏孩子时，顿时方寸大乱，即使内心深处在呐喊：你该反抗！即使自我意识已经愤怒的做出了判断，可……我不敢……

是的，曾经那个小小的我不只是畏惧欺负我的同学，更畏惧打架这种‘离经叛道’的行为，已经逾越了父母和老师划定的界限！

于是，在纠结中，我丧失了自卫反击的信心。所以，孩子不敢反抗，折射出的更多是大人的问题！

我忍不住对朋友说：“在我看来，你是太想把孩子培养好了，为此投入了太多关注度在孩子身上：吃什么，穿什么，说什么，做什么……都被你包办完了，这样看起来是让孩子不走弯路，最有效率，却没发现，孩子的自主权几乎没有了，你让一个平时事事都习惯了听话的乖孩子，去做反击这么逾矩的举动，对他来说，不是强人所难嘛？

且不说打得过打不过，就说打吧，按照惯例，他得等着你告诉他什么情况可以打，什么情况不可以打，往哪里打可以，哪里不能打，打到什么程度，等等，打的时候用什么姿势，让妈妈给你设定一下……你瞧，这些都需要你来做主，孩子哪敢贸然行动？

朋友气的笑了，说：“哪里有你说得那么夸张？”

一点都不夸张，就拿最近的例子说吧，朋友带着儿子和我一起吃饭，孩子忽然对餐桌附近的喷水壶产生了兴趣，忍不住拿来玩，哇，按下开关，细细密密的水雾洒到半空，好清凉，他开心得大叫：“下雨啦，下雨啦！”

朋友见状，二话不说就抢走了儿子手中的水壶，大声斥骂道：“你怎么乱碰别人东西！我有没有教过你，不能随便拿东西？！水洒到别人怎么办？你给人家弄坏了怎么办！”孩子吓得大哭，之后闷闷的乖乖吃饭，再也不碰那水壶了。

我想啊，下次遇到水壶，要没你命令，怕是他再也不敢碰了，除非你说可以玩了，你去旁边浇花吧，别洒到人，他才敢动起来。

所以，简单的对孩子说你要打回去是不够的，得找到孩子畏惧背后隐藏的根源，这时，我们需要做到：反省自己的过度保护和干涉对孩子自主意识的压抑。

该怎样改变自己，从而改变孩子，帮助孩子重塑信心，让孩子能够自己用行动保护自己呢？

我建议，在家中，可以给予孩子一定的自主权，要相信孩子自己有纠错能力，你只有放权给他，让他的自主意识萌芽成长，他才能在受欺负这类突发情况面前不懵懂、不崩溃，能勇敢的表达自己的愤怒，能沉着机智的应对。

平时可以和孩子一起多参加户外运动，帮助孩子制定训练计划，给体能打下好基础，甚至可以配合孩子一起训练搏击，当他的身体有力量有技巧了，反击也就有了底气，畏惧的阴影才能消除。

这些都需要你先做出改变，然后才能带领孩子做出改变！

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一段时间后，到朋友家做客，朋友很开心的告诉我：”自从我给了儿子更多自主权，陪他一起做体能训练后，感觉他的信心足了很多，至少没再闹着不上学了。面对欺负自己的人，也慢慢懂得反抗。可是，我儿子个子小，体质弱，虽然现在开始锻炼，但有个强健的体魄还需要一个漫长的过程，和别人对峙，我总是担心他吃亏。之前他是连反击的信心都没有，现在有点信心了，可我感觉好像还缺了点方法......”

是呢，在帮助孩子建立起反击信心之后，我们应该告诉他的就是有效反击的方式了。

接着，我和孩子开始了一段有趣的对话：

“阿姨像你这么大的时候，也老被同学欺负。刚开始，阿姨不敢反抗，后来发现别人会因为你的忍气吞声而变本加厉，才开始自己摸索方法。你想知道阿姨后来是怎么做的吗？”

小男孩听我说有相似的经历，眼睛顿时一亮。

我便继续说：“保护自己永远是第一要义。你得大声说出自己的不满，制止对方的行为，将不良的苗头第一时间扑灭掉；如果对方置若罔闻，继续伤害你，为了保护自己，一定要反抗，不要怕，因为爸爸妈妈就是你坚强的后盾，保护自己是最正大光明的理由，一切规矩都应该为此让道。一味的妥协忍让只会让欺负你的人变本加厉，要让欺负你的人停止伤害行为，最好的方法就是让他体会到和你一样的痛苦。”

小男孩犹豫着，低声说：“可是，可是我个子小，没力气，打不过别人……”

我笑着拍拍他的肩，说：“别的小朋友擅长的直接打回去可能不太适合你。毕竟，有些小朋友强壮，打遍天下无敌手，你跟他们不一样，不那么有力气，两方对峙处于劣势，所以他们的经验你不一定能用。不过，除了直接打回去可以保护自己，我们还有别的方法呢。”

“第一个方法：找几个好朋友，组成同盟军。阿姨当年是个内向的孩子，平日里很少和同学扎堆，但为了寻找同盟军，早日摆脱被欺负的困境，我就开始试着主动与同学交流。我先找那些有过被欺负经历的同学，建议大家团结起来，这样每当其中一个人被欺负，其他人都站出来帮他，人多势众力量大嘛。被欺负过的同学不想再被欺负，都觉得我的建议还不错。有一次，一个小女孩被欺负时，我终于鼓足了十二分勇气，站出来帮她说话，没想到，见我站了出来，其他有过同样经历的同学也都纷纷站了出来，那个欺负人的孩子瞬间脸色就变了，只好放了几句狠话就悻悻离去，我们这个抱团取暖计划就成功啦！”

“第二个方法：寻求老师的帮助。使用这个方法可要讲技巧哦，一是要大胆表达，有理有据。你得给老师讲清楚事情的来龙去脉，做到有理有据，下次再遇到类似事件，老师就能及时帮忙制止，同学也不会觉得你是个爱打小报告的讨厌鬼。二是同盟军出马，引起老师重视。同样被欺负的同学联合起来，一起找老师，老师会更加重视，也会想出更多方法制约和引导爱欺负人的孩子呢。”

就这样，又过了一段时间，我在电话里问到朋友这件事，朋友乐呵呵的说：“你别说，这孩子真的变了，以前被欺负了只知道回家哭，现在不但被欺负的时候越来越少，还交到了几个好朋友，每天放学一起结伴回家，老师也夸他更勇于表达自己想法了......”

真是打心底为这个小男孩感到高兴呢，因为我仿佛看到了曾经蜷缩在他身体里那个孱弱的自我正在慢慢苏醒，慢慢变得强大。

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老师和父母不可能时时刻刻守护在孩子身边，孩子的世界有孩子的规则，要想在这个世界获得尊重，最终还得依靠孩子自身的强大！

她叫Milla Bizzotto，一名年仅九岁的美国小女孩，是各大媒体争相报道的宠儿，因为她完成了全美90%成年人都不能通过的极限挑战。这是一项由美国海豹突击队设计的24小时极限障碍比赛，比赛内容极其苛刻，只有不到十分之一的人能够完赛。

你能想象吗？这个眼神凌厉、浑身充满力量的小女孩曾是校园欺凌的受害者，而想要保护自己和其他同学不被欺负，就是她强大自己的初衷。

如今，Milla不但成了小伙伴的偶像，还被邀请成为反对青少年暴力和校园霸凌的大使，在筹款网站上，她写道：“学校中每时每刻都有同学被欺负，曾经我也不例外，但我现在懂得了怎样反抗霸凌，如何为自己和同学们发声！不是还手，不是忍让，不是找大人介入，而是成为强大的自己！”

说得真好！不论是“该出手时就出手”的反抗还是“智取”，都只是一种方式，说到底，能让孩子彻底摆脱被欺负困境的，是成为更强大的自己。成为更强大的自己，要有强健的身体，强大的内心，还要学会和强大的人做朋友。

电影《X战警：逆转未来》中有一句台词：挫折虽然痛苦，却会令你变得强大。我想将它送给所有被欺负的孩子，这是年幼时的我希望有人告诉我，却没有人告诉过我的一句话。

另一句台词，想要送给认真读完本篇文章的父母：我们最美好的天赋，就是带给别人坚强。

三岁之后就可以教宝宝开始识字啦，我闺女就是这个时候开始认字的，用了 很多方法培养她的兴趣，最有效的还是用Apipi，你百度搜索【猫小帅学汉字】挺不错的，我闺女用了1年多了，特别喜欢，现在还经常给我讲故事，棒棒哒。

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如何管理既有背景又不听话的员工？

工作中会遇到各种各样的人，特别是作为管理人员不可能手下员工都符合你的胃口，你要学会因人而异，对不同人采取不同的方法合理安排他们工作内容，让每个人都能发挥出自己的长处，为自己创造更多业绩。

公司中肯定有些人有背景，因为他们有特殊光环，造成他们存在一些明显缺点，需要领导针对不同情况采用不同方法来解决。

①有一类人有背景没能力却听话。这类人靠关系进公司，就是为了安稳挣钱，最好安排他们干一些辅助岗位，这类岗位对技能水平要求低，也不执行严格的绩效考核制度，就算做的不是特别好，考虑到有背景大家都能及时提醒或帮助。因为他明白自己能力不足，也不会有太大野心和脾气，再加上周围人对他的照顾，他也能体会到领导这么安排的良苦用心，会收敛自己的脾气和大家和睦相处，通过你对他们的照顾，他们背后的人也会领你的情，给你一定的提携。

②有一类人有背景有能力但不听话。这类人一般很难驾驭，而且还容易故意惹事，很难和同事和平相处。这类人最好的办法就是领导对他足够尊重，有好的岗位和机会及时和他沟通，劝他去争取一下。在周围领导和上级领导面前也多提他们说好话，把他们优点多提一提，让大家都知道他的能力强，让他们尽快晋升到其他岗位，彻底脱离你管理的团队，还的告诉他们以及他们背后的人，自己舍不得放他们走，但是为了让他们更好发展，全力支持他们，并在上级领导面前没少替他们说话，让他们记得你的好。

③还有一类人有背景没能力不听话。对于不听话的员工，可以让手下人出头教育他给他安排一些有一定难度工作，并让一些人和他们干类似的工作并要求对工作结果进行考评，对做的不好的要通报批评。由于这类人能力不行，跟不上大家工作节奏，慢慢他们主动要求换岗位脱离现在的集体，也不会再让你操心啦！

【知识点】既然他们有背景，也不是什么秘密，大家都知道，所以就算他们做的再不好，你作为领导也得多包容，在其他人面前也要多夸他们的好，不然很难有下一个部门要他。

我写的都是自己的心得体会，以后我会写更多有参考价值的内容，希望读者能关注，收藏转发，可能现在你用不到，可是你周围的人可能需要，多一份见解多一分胜算，你的一份支持就是我坚持坚持下去的源泉。

为什么CF的人气会下降？

CF的人气为什么会下降，我觉得最根本的原因是各个游戏平台的崛起，也就是说，各种竞技类游戏的出现，像去年大火的逃亡游戏绝地求生，连游戏公司都没想到能有这么火爆，可是相比较穿越火线现在一直不温不火的状态，绝地求生这种瞬间炸街的游戏好像并不能顺应现在玩家的口味，地图单一，玩法单一，武器单一，各种问题也是层出不穷。这也是导致绝地求生火过一段时间之后，突然感觉安静了很多的重要原因。

那么为什么CF人气没那么高了呢？

其实这只是你以为的而已，插一句话：不要以为你以为的就是你以为的你以为。其实CF现在的人气还是很高，为什么这么说，可能之前谁都不会这么觉得，就包括我这个穿越火线的死忠粉都觉得网吧玩穿越火线的少太多人了，基本不是绝地求生组队的，就是英雄联盟连坐的，一个网吧顶多能有二三十个玩穿越火线的。

不知道大家是不是忽略了一个问题，在最新公布的2017年各个游戏的的收入来看，穿越火线还是以14以美金的收入位居第三，这说明什么？这说明cfer其实并不少，举个简单的例子，能有几个玩穿越火线的会在网吧玩的？又有几个玩绝地求生可以在家里玩的？'其实这是很重要的一点，在家就能玩的CF有很多人就会在家里玩，所以在外网吧见到的不多，而绝地求生这样的游戏，有的网吧开加速器都不一定能玩，更何况家里呢？

有些人说穿越火线得外挂太多了，所以才退服了，外挂多我承认，但是如果一个游戏不火，能有外挂吗？再说都是先有外挂，才能再进行反外挂，这有一个先后顺序，所谓道高一尺魔高一丈，我相信很多人都懂这个道理。

还有些人说英雄武器破坏了游戏的平衡，其实我作为狙击手而言，我没有一把英雄武器，当时英雄武器出现的时候也没给我造成任何的影响，他拿毁灭，我拿绿皮狙，他照样对不过我，所以到目前为止，技术还是比武器重要的，所谓乱喊的，都是一瓶不满半瓶晃悠的，一打不好就怨别人用的是英雄武器，说实话，英雄武器确实有很多好处，还有各个方面的加成，但是腾讯不会傻到让英雄武器破坏游戏平衡。

其实我想说的是，这么多年了，很多玩家也是因为情怀在玩这款游戏，说实话也是没听说过有因为情怀玩其他游戏的，细想一样，这么多年，穿越火线变了吗？是的，他变了，所有游戏页面的优化，所有游戏模式的更新，所有游戏武器的免费赠送，没错，穿越火线变得越来越人性化了，就连对外挂的防护治理也是下了很大的功夫，说句玩笑话，连我这个不开挂的都被封了，更何况开挂的呢？

那么还有变得是什么呢？

没错，是人心，有些人已经忘了当初的三亿鼠标梦，也忘了当初上网通宵打爆破的时候，也忘了卡点打僵尸的时候，也忘了有一种情怀叫做穿越火线。所以要问为什么人气没那么高了，答案也许很简单，是因为人的心变了！

离散制造业该如何实现工业信息化？

大家都知道，制造业的生产类型可分两大类：离散制造业和流程制造业。离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成，凡是加工此类产品的企业可以称为离散制造型企业，如电子设备、精密器件等装备行业就属于离散型制造。

离散型企业管理难点由于离散型的行业特点，在企业管理中面临生产计划困难、过程控制困难、成本管理困难三大痛点。

1.生产计划困难

由于产品种类多，生产计划必须有足够的灵活性。目前许多装备制造业企业没有完善灵活的生产控制计划，并且生产计划与采购计划没有有效结合。

2.生产复杂

生产过程控制困难。设备孤岛与信息孤岛普遍存在，造成数据采集仍然采用人工，整体数字化管控受限，导致生产运营管理无法采用更先进的理念。

3.成本影响复杂

整个体系内存在大量高能耗、高安全风险、低利用效率的机械设备，这对企业成本管控带来了较大的挑战。

离散型企业工业信息化难点由于离散型企业所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂，产品研发、产品设计变更和工程变更频繁等特点。

离散制造业面临生产环境复杂、IT与OT融合难、生产运行数据采集分析再利用及安全性不佳等难点，且大中小、头部企业转型进度、成效参差不齐，转型水平与企业规模呈明显正相关。

图片来源：中国信息通信研究院

离散型企业实现工业信息化方法对于制造企业来说，通过融入数字化技术，在松散无序的离散制造中引入“秩序”，实现各生产要素、生产环节之间的紧密配合，完成离散制造业的“流程化改造”是当前数字化转型的重点，可从研发设计协同与优化、设备管理智能化升级、供应链生态协同三个维度出发。

01 研发设计协同与优化

对于产品结构复杂、设计周期长、设计工作量大、按订单设计的企业。对于企业提高研发效率，实现研发过程的协同工作，缩短产品上市周期，降低产品成本，PLM系统起到了重要作用。

随着PLM系统在企业内部的深入应用，将为企业业务过程和协同管理提供有利的协同环境，从而为企业带来可观的直接或间接的经济效益和社会效益，并为企业制定未来可持续发展战略提供必要的技术保障和辅助决策。

PLM项目的建设将为企业带来以下几个方面的改进：

1、梳理与优化研发管理过程，建立产品生命周期管理体系。通过产品全生命周期管理体系建设，将梳理各单位现有研发管理过程，优化研发管理体系，并在此技术上进行深入与扩展研究，形成企业统一的产品研发、设计、生产制造和运维管理体系，实现企业的统一管控。

2、建立与规范产品资源库，提高知识重用率。通过整理与规范产品数据管理标准，逐渐建立起跨产品全生命周期的产品资源库，实现图文档管理、研发数据管理、产品结构管理、工作流程管理等信息化管理的目标，提高数据管理与重用的效率，进而提高设计与研发效率，改善产品质量。

3、建立协同设计研发环境，提高研发效率。建立电子化的协同设计研发环境，实现电子资源的快速浏览和安全访问；实现协同研发项目管理，提高项目管理的质量与效率；实现设计与工艺的协同，缩短研发时间，提高研发效率。

4、实现数字化产品设计、数字化制造、提高产品质量。在虚拟环境下，通过产品设计、仿真分析与虚拟制造的手段对产品性能及制造过程进行分析优化，减少现实环境中可能发生的问题，提高产品制造一次成功率，降低研发与制造成本。

02 设备管理智能化升级

多数制造企业虽然花费巨资引入非常先进的设备，但设备管理维护、人员知识结构仍停留在较低水平：数采基本靠笔，处理基本靠人，分析基本靠猜(经验)。可以说是买来了4.0的设备，却延续着2.0的管理。这时，得引入设备云来实现设备管理职能化升级。

设备云通过整合设备水晶球、设备云视界、设备点检、设备维修等工业APP应用，以低成本设备数据采集为出发点，优化「点」的设备工艺能力，进而强化产「线」效能，让设备会说话会思考，提升工厂设备生产能力，降低设备非预期停工，稳定设备加工能力，全「面」性的提升工厂整体效益。

03 供应链生态协同

疫情导致市场需求减少，并增加未来行业供应链供需的不确定性。此外，还造成一系列供应链管理挑战包括上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、复产不能满负荷生产、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的工业企业雪上加霜。

面对挑战，建议从三方面入手，加强企业供应链管理效率和效益。

供应链柔性塑造：通过增强采购灵活性、制造灵活性和物流灵活性提高供应链应对变化的快速响应能力。

供应链成本管控：通过产品标准化、流程优化和其他成本优化措施降低运营成本。

供应链数字化：利用数字化工具赋能，通过数据可视化改善供应链运营，并支持供应链战略决策。

供应链挑战和市场危机对企业来讲是考验实力和智慧的时机。不破则不立，旧的供应链管理方式必须与时俱进，因应市场和企业战略的变化而有所调整重塑。

最强蜗牛巨龙形态装备搭配？

首先，在当前版本，攻击装备可分为辅助类攻击装备与伤害类攻击装备和功能装备，

防御装备可分为功能类防御装备和其他类防御装备。

装备获取方式有抽奖类与剧情类。之后我们将按照各项数据来综合测评在各种情况下各装备的优先度。

装备级别

t0级别：极强的装备，任何时候都是最优先的装备。

t1级别：较强的装备，在某个方面极其优秀。

t2级别：独特的装备，在某个方面有着不输于t0的性能，但均衡性较差。

t3装备：普通的装备，可有可无，可拆除后换成其他更强的装备。

t4装备：下水道系列，智商检测器。