dnf分解师任务，太空行动怎么分解碎片？

关于这个问题，太空行动分解碎片的过程通常包括以下几个步骤：

1. 预测碎片轨迹：将已知碎片的轨道参数输入计算机模型，预测碎片未来的运动轨迹。

2. 碎片追踪：通过卫星、雷达和光学望远镜等设备对碎片进行跟踪，以确定它们的位置、速度和运动方向。

3. 选择分解方法：根据碎片的性质、轨道和位置等因素，选择合适的分解方法。一般有热分解、化学分解、机械分解和电磁分解等方法。

4. 实施分解：根据选择的分解方法，对碎片进行实施分解。例如，使用高能激光烧蚀碎片表面，或使用特殊化学剂溶解碎片。

5. 监测效果：对分解后的碎片进行监测，确保它们不会再次成为太空垃圾，并时刻关注它们的轨道变化。

如何给下属分解量化指标？

我们都知道，强扭的瓜不甜，你不能把你自己所想的强塞给你下属，以命令的方式传递下去，以让其完成你所要求的，这样你就可以向你的上司交差——如果完不成不了呢？你要把下属骂一顿然后开除吗？还是罚他钱？但你还是没办法向上交差，把完成不了的原因归咎下属？你作为管理者的担当呢？

给下属分解并量化其指标前，应该先消除下属对你指标的抗拒性

很多管理者认为，只要自己坐在领导的位置上，向下属指派命令，他只要执行就行了，但为什么下属执行的效果总是不理想，或者说叫做不如人意呢？有以下这些原因：

1.你只是解决了理性脑，但人不仅只有理性脑，还有感性脑。

你只是用数据、讲道理、讲理性的方式来说服你的下属，要按你所想的去做，但解决不了感性脑的问题：我为什么要这样做？它的意义在哪里？这里面包含了他自己对这指标的爱好厌恶、对使命感的认同等，如果你只是用数据和道理来驱动你的下属，那么他们看上去认为这事可行，但还会感觉到是不是差了点什么？说服不了他自己强力去执行，甚至让其停下来不敢行动：我知道这事看上去行得通，但我的内心不想这么做。

解决对策：所以你要在量化指标之前，也得跟下属做感性沟通：我们为什么要做这事？而这事跟我们公司的使命有什么关系？这能为我们的客户提供什么？甚至为社会做出什么样的贡献？比如我们在公司成长壮大的时候，会按高标准来缴纳社保，为什么？回馈社会和国家，承担起企业应要做的责任。

2.你提出来且要让下属执行的指标是怎样得来的？它符合一线的真实情况吗？

管理者有想法是好事，但不能天马行空，更不能不接地气。由于你的工作性质改变了，不可能整天都呆在一线的，你只能从下属的汇报当中，了解一线的情况，而你没办法让下属不选择性汇报——谁会想在领导面前留下一个不能大用的形象呢？很多时候都会是报喜不报忧，且选择管理者喜欢听的事、想看到的结果来汇报，在下属看起来不重要的信息，在你那可能是关键信息，毕竟每个人看待信息的角度都不同，对信息的敏感度也不一样，这导致了你的决策不全面，甚至有点偏，那么下属按你所要求的去做执行，困难得很，根本不接地气呀，不做又不行，那能怎么办？我能做多少算多少，做到位的，你扣我钱就好了，反正我做不到了，你扣了我绩效钱，我也不会感觉“羞耻”——因为做了等价交换了呀，更让人可怕地是让下属对这份工作也失去了持续的动力，从而选择了辞职或跳槽。而同时也把问题抛回给管理者：这事怎样解决？我又怎样才能交差？人的问题还是激励的问题？

解决对策：在平时的开会讨论和让下属汇报时，要学会坚忍耐烦，听听下属都会说些什么，包括好的与不好的，让他们全盘反馈上来，不要讨论其对与错，也不要因为这事而认为下属办事不力而批评它，不然他们只会说好的，不说不好的。同时我们花点时间和耐心，听听他们都在反馈什么，为什么会有这事发生，并且他们自己现在是怎样解决的，哪些信息对于你来做决策是重要的，哪些是不重要但是有必要按抚一下下属的情绪。同时要是有时间，应该要多下下一线，了解一下当下运作的业务是真实怎样的，在下属汇报异常、觉得有必要下去亲自看看的，就约时间和下属一起跑，搞明白其中的真实原因和解决方案是什么，这是否让你改变了原来的想法，再综合考虑自己订下的指标，哪些考核是需要改变的，哪些要补充，哪些要取消。另外就是你给下属定方向，说清楚2-3个要点，让下属做一份他自己认为合理的绩效考核交给你，你自己也做一份，大家一起碰一下，交流各自的意见，然后揉合在一起，让双方对此都达成共识和认可。

无论是定性的指标，还是定量的指标，你都需要用分值去量化它们

1.定性指标的量化

所谓定性的指标，是指不能直接量化而需通过其他途径实现量化的评估指标，其缺点是易带进评估者的主观因素，且指标的区分度和信度较差，难免影响评估的客观性。这也是为什么能定量的就不要定性了，因为主观因素特别大，但也不是完全没有用处，有一些是必须要用到定性的。比如团队协作、工作态度、价值观之类的，我们可以用划区间得分的方法来做：考核者自我评估打分（占30%），上司对其表现评估打分（70%），如果大家双方打出来的分数差距很大，下属提出要重新评估，那么会让人事专员介入，三者把打分的依据说出来，然后评估其合理性，再纠正分数。

举例：

每个人的认知是不一样的，自我认知感觉良好，但他拥有自己的工作习惯，这些习惯是让他感觉到舒服的，但上司对其的观察，则是比较明白，当事人可能不太了解，上司的工作也是给下属工作反馈，让其注意到自己的工作行为，有着地去改进或纠正，从而让双方都能找到令人满意的合作方式。

2.定量指标的量化。

所谓定量的指标，是指可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。在定量评价指标体系中，它会有一个基本值（即达到这个数是合理的，考核是及格的），且通过下属的工作日报、每日系统数据报表导出等来获取。管理者就可以看到所关注的数据，发现哪些异常的数据后，针对性地找到相关的人去询问未达到预期的原因，甚至开会，协调各部门的管理者来商议这问题该怎样解决。

这里面最难的一个点就是，你怎样设定这个值是合理的？

数据可以来源于一线的业务真实运作

当你在一线现场时，你会发现跑一个业务是有承载量的，什么样的承载量是合理的，可接受的，并且在有质量保证的前提下，也能高效地完成效率的，这个可以设置为基本值，达到这个目标是公司可接受的。这数值可以用业务真实运运作测试获得——随机抽取5-10个员工，给他们相同的工作量，以一定的增量（比如1倍、2倍）慢慢地给他们加活，完成越多的工作量时，得到的奖励自然就更大，而当你发现增量上不去，且质量下降时，那么这个数值就是一个峰值，我们把这峰值乘以0.8，就是一个合理的值，相当于百分制里面的80分一样。

站在未来看现在——倒推猜想法

评估当下的订单量是多少，未来要做到何种规模。那么现在要扩大销售渠道和人员，打算让其翻一翻，并且采取了谈合作渠道、招聘城市经理和销售人员等可行性的策略，势必要让目标达成，做成里程碑式的目标，那么你就要按未来的定的值为基准，并开启招人、升级系统、改善工作方法和流程等策略来达成。

另外，我们给这个岗位定了标准后，要考虑另一个问题——我们是站在未来3个月来考虑这个，这也只是预期所想，事实是否真如自己所想呢？

为了保证有这么多的量，哪个关键的因素是不可或缺的？他们要采取什么样的策略和动作？

如果你是前线部门，比如销售，这时你应该要求他们拜访客户多少个，拿到规定的反馈回来传送给后端，让后端的人把服务做好，再给销售去签单；如果你是后端供应链部门，就应该与销售部主管开会讨论，确保能有这么多的量给到你这边，及时地调整你部门的人手，去把服务的质量和效率做好。——绩效考核总是联动的，它并不是孤立的，更需要多部门的协助和支持，才能达到预期。

与此同时，你也应该预留一个出口——当是因为外因而达不到这个量时，怎么打绩效分？

比如预期是要有2000单/月的，现在因为业务原因缩减到1000单或者800单/月，怎么办？

这时你应该在做绩效考核时，把这种情况考虑进去，增加一项“若是因为外因导致业务量缩减，则按实际情况把原制定的业务标准打8折、6折后，再做绩效打分”，变化才是永恒的！

在做好指标分解后，做一个统一的版本，和所有下属一起过，讲明白这考核要点在哪里，考核的目的又是什么，为什么要这样做，最好也能提供可实现设定值的工作方法建议，大家确认OK后，就开干吧，记得定期跟进他们的工作进度是否在预期范围内哟！

逆水寒穷山海三件装备分解了第一个怎么办？

逆水寒穷山海三件装备分解了第一个的处理方法如下：1. 首先，需要是需要重新收集或购买相应装备。

2. 是因为逆水寒游戏中装备的分解是无法逆转的，一旦分解了第一个装备，就无法恢复原状。

3. ，可以通过以下几种方式来解决 - 尝试交易或购买相同的装备，通过游戏中的交易系统或者与其他玩家进行交流，寻找相同的装备来替代分解的第一个装备。

- 寻找其他装备或者任务奖励，游戏中通常会有多种途径获取装备，可以通过完成任务、打怪或者参与活动来获取新的装备替代第一个分解的装备。

- 若无法找回相同的装备，可以尝试提升其他装备的品质和强化等级，以弥补缺少的装备。

总之，逆水寒游戏中分解装备是一个无法逆转的操作，因此在进行操作时需要谨慎考虑，同时也要寻找其他替代方案来弥补损失。

天舟二号已撤离中国空间站？

2022年，按照计划我国空间站的计划，将会全面建成中国空间站。同时，未来还有一个可能性，那就是世界仅此中国一个空间站，将成为“唯一”。

不得不说，中国空间站在未来将可能成为全球太空研究的重要部分，并且世界上不少国家也已经申请加入中国空间站，后续将在中国空间站完成相关性的科学实验。

这不，关于中国空间站又迎来了新的消息，天舟二号货运飞船已撤离空间站核心舱组合体，这也是中国神舟十四号、十五号航天员确定之后的又一个重大消息。很多人也在问天舟二号的结局是什么？下面我们一步一步地看。

神舟十四号航天员确定，天舟二号已撤离空间站

在3月的时候，中国载人航天工程办公室发布的消息先后指出，我国神舟13号航天员状态良好，并且相继执行了空间站相关性的任务。而过后，又公布了关于神舟13号航天员返回地球的消息，预计在4月返回地面，从时间上来讲，已经进入到了“倒计时”阶段。

这样说明了一个问题，中国空间站建造关键技术得到全面验证，后续任务准备扎实推进，完全是没有什么问题的。

而本次神舟13号航天员返回地面的区域，依然是我国的东风着陆场，的确这个返回场地与之前的四子王旗相比有点不一样，它具有地域辽阔、人烟稀少等特点，而且在地质条件上也存在一定的优势。

一个是沙质草原，一个是沙漠戈壁，自身地理环境条件更加符合着陆要求。搜寻队员还可以根据这些优势，做到“舱落人到”，不用千里奔波做准备了，这可能也是选定东风着陆场的部分原因吧。

所以，神舟13号航天员们的任务全部完成，进入返回地面的倒计时阶段了。而在这个时候，我国也公布了新一批次的航天员已经确定的消息，并且公布了两次任务关于航天员的消息。

那就是执行空间站建造阶段2次载人飞行任务的航天员乘组已经选定，正在开展任务训练。所以，这意味着中国神舟十四号、十五号航天员已经确定了。

但是，具体的详细人员暂时没有说明，这就是神舟十四号、十五号航天员确定的消息。这不，天舟二号已撤离空间站的消息又来了。

据中国载人航天工程办公室消息，天舟二号货运飞船完成空间站组合体阶段全部既定任务，已于北京时间3月27日15时59分撤离空间站核心舱组合体。并且，天舟二号飞船状态良好，后续将在地面控制下择机再入大气层。

天舟二号做了什么？

天舟二号是中国空间站关键技术验证阶段发射的首艘货运飞船，并且是在2021年5月29日在海南文昌发射场发射入轨，为空间站送去6.8吨物资补给，天舟二号飞船在轨运行期间，进行了一系列拓展应用试验。那到底做了什么？

第一、提供物质等，在天舟二号货运飞船进入太空之后，采用自主快速交会对接模式，精准对接于天和核心舱后向端口。为航天员们携带了生活物资、舱外航天服及空间站平台设备、应用载荷和推进剂等，这是第一项重大任务。

第二、维持中国空间站运行，天舟二号货运飞船在挥别神舟十二号飞行乘组之后，就与空间站天和核心舱后向端口分离，并绕飞至前向端口完成自动交会对接，实现稳定运行。

第三、配合神十三乘组，进行相关性的科学实验。在和地面人员的密切配合下，先后完成了我国首次利用空间站机械臂操作大型在轨飞行器进行转位试验和天舟二号货运飞船与空间站组合体手控遥操作交会对接试验。

以上三个方面是最为主要的任务，所以，天舟二号不仅完成了它的运输任务，还为未来中国空间站的发展提供了相关性的实验基础，这是非常不错的。这也是我国在天舟二号上，最大化的价值利用了。

天舟二号的结局是什么？

其实天舟二号的结局很简单。如果大家对我国天舟一号比较了解的话，天舟二号的结局基本上可以知道了。

在2017年的时候，我国天舟一号货运飞船到达指定地点，与天宫二号空间实验室成功进行了自动交会对接，过后——先后验证了空间站货物补给、推进剂在轨补加、自主快速交会对接等一系列重要关键技术，为我国空间站研制建设和运营管理积累了重要经验。

过后，地面科技人员对其飞行状况进行科学评估，决策实施离轨。在测控通信系统的精确控制和密切监视下，天舟一号经两次制动，轨道高度不断下降，最后进入大气层烧毁。这就是天舟一号的结局。

所以，天舟二号在实验完成以后，按计划也是要实施离轨，我们是要进行两次的这样一个离轨的控制，最终在受控的状态下再入到南太平洋，在再入过程当中会彻底解体烧毁，不会对地面、海面的这些设施、船只带来影响。所以，天舟二号的结局是彻底解体烧毁，不带来一丝的影响。

很多人可能会说，为什么不直接让它在上面？从空间站的一个方面来讲，我国舱位段“接口”就那么点，如果我们不将天舟二号释放走，未来神舟十四号、十五号载人飞船，其他的货运飞船等等，如何对接？

这肯定是一个问题。所以，就从这一个方面来讲，天舟二号是不可能永远留在空间站上面的，这就是大概的情况。

扩展阅读

随着中国空间站的不断建设，在建设完成之后，也将迎来国外的科学实验项目国家——进入中国空间站进行相关性的实验。

在我国在“科学实验首批入选项目”之中，我国已经确定了17个国家加入中国空间站，包含了瑞士、波兰、德国、意大利、挪威、法国、西班牙、荷兰、印度、俄罗斯、日本、沙特阿拉伯、墨西哥、秘鲁等17个国家。

不过，美国是被果断拒绝了，主要是因为项目不符合中国空间站的要求。所以，未来中国空间站将是一个“开放”的空间站，在未来可能成为唯一的空间站之后，也将是支撑国际太空项目研究的平台，这就是中国的大度。

我们追求“和平利用、平等互利、共同发展”，他们将在中国空间站创造价值，同时我们也可以学习他们的先进项目知识，这就是大概的情况。

蛋仔派对周末任务怎么做？

1. 阅读任务指南：首先，阅读任务指南，了解任务要求、截止日期和奖励机制。

2. 加入派对：如果您还没有加入活动派对，可以通过找到派对主持人的微信号或扫描活动二维码加入派对。

3. 完成任务：活动主办方会在派对中发布任务和提示。根据提示完成任务，例如上传照片、完成任务问卷等等。

4. 互动社交：与其他参与者互动并分享任务完成情况。您也可以通过派对中的游戏和活动，与其他人建立联系。

5. 领取奖励：完成任务后，关注活动主办方发布的领奖通知，了解如何领取奖励。

总之，参加此类活动要了解活动规则，积极与其他人互动，并完整的完成任务。