行，今天就跟大家唠唠“党委华”这个事儿。说起来，这事儿不是一开始就叫这个名儿，是后来慢慢叫出来的，算是我自己实践过程中的一个记录。

大概是去年，我们单位接个任务，要配合区里的党委搞一个什么“党建引领，共建美好家园”之类的活动。具体是啥？就是要把我们附近一个老旧小区给捯饬捯饬，提升一下环境，也算是党委牵头做点实事给老百姓看看。

一开始的头绪

刚接到这活儿，我有点懵。党委那边给个大方向，说要体现党的关怀，要发动群众，要结合实际。听起来都挺对的，但具体到怎么干，谁来干，钱从哪儿来，都是一笔糊涂账。我们单位也不是主力，就是配合，出点人，可能再帮着协调点资源。

我，就被领导安排去跟进这个事儿。为啥是我？估计看我平时话不多，但还算靠谱，能跑腿。我的第一个动作，就是去找党委那边负责这块儿的联系人。

摸清情况，跑断腿

找到人，姓华，一位挺精神的中年干部，说话一套一套的，很有水平。我们就叫他华干事。跟他对接几次，开几个协调会，大概明白，党委主要是想通过这个项目，把几个单位拉到一起，形成合力，做个样板出来。想法挺但实际操作起来，问题就来。

• 需求不明确： 小区居民想要的是解决停车难、下水道堵塞这些实际问题。但上报的方案里，更多的是绿化美化、宣传栏更新这些“面子工程”。



• 责任不清晰： 几个参与单位，各有各的想法，各有各的难处。谁牵头？谁负责具体施工？谁负责后期维护？扯皮的事儿不少。
• 资源不到位： 预算有限，很多想法都挺但钱跟不上。我们单位能支持的也有限，不可能大包大揽。

那段时间，我基本上就是在各个单位之间跑。去小区实地看，跟居民聊，解真实需求。然后回来整理，跟华干事汇报，再参加协调会，听各方“神仙打架”。真是磨破嘴皮子，跑断腿。

我的“实践”过程

我的角色，说白，就是个“传声筒”加“协调员”。具体干啥？

第一步，是“翻译”。 把党委那些比较“高大上”的要求，翻译成我们单位能理解、能操作的具体任务。也把我们在执行中遇到的实际困难，以及居民的真实诉求，用他们能听懂的方式反馈上去。

第二步，是“穿针引线”。 比如，小区想增加几个健身器材。我知道街道那边刚好有一批旧的要替换，虽然旧点，但还能用。我就去两边沟通，看能不能协调过来，修修补补装到这个小区，这样既解决需求，又省钱。

第三步，是“动手”。 有些小活儿，比如清理垃圾、刷个墙、搬点东西，协调不动专业队伍，或者等不及审批，我就干脆带着我们单位几个小年轻，自己上手干。虽然累点，但至少能让事情往前推进一步。

“党委华”的由来和结果

为啥叫“党委华”？就是个私下里的戏称。因为华干事是这个项目的主要推动者，事儿多且杂，有时候一些指令或者要求变来变去，大家背后就开玩笑说：“这事儿又得听‘党委华’的。” 没啥恶意，就是一种调侃，也反映大家对这种工作方式的一种复杂感受。

那个老旧小区的改造项目，磕磕绊绊总算是完成。虽然没达到最理想的效果，但比起原来，确实是好不少。居民的基本诉求解决一些，环境也整洁些。党委那边开总结会，华干事还特意感谢我们单位的配合。

对我来说，最大的收获，就是切身体验一把这种多方协调、基层实践的复杂性。 很多事情，不是光靠热情或者文件就能搞定的，得深入进去，解各方情况，还得有点耐心和韧劲，甚至有时候得自己动手去填坑。这个过程，比坐在办公室里看报告，要学到的东西多得多。这就是我关于“党委华”的实践记录，挺粗糙的，但都是实在经历。