今天没事，就琢磨琢磨霍华德·斯金格这人。

一提起他，脑子里头一个蹦出来的就是，一个老外，跑去当索尼的老大。这事儿在当年，那可真够稀奇的，毕竟索尼那可是日本的宝贝疙瘩企业，让一个英国出生、美国混的来掌舵，挺有意思的。

我记得那会儿，好像是零几年，消息出来，我还挺惊讶的。毕竟他之前是在哥伦比亚广播公司（CBS）干老鼻子年头，做新闻、做内容的，跟索尼原来那帮搞硬件的，感觉路数不太一样。当时我就在想，这能行吗？文化差异那么大，业务路子也不一样。

看一些报道，说他去索尼就是要搞改革，想把索尼那些七七八八的业务，什么电子产品、游戏、电影音乐，都给整合整合，拧成一股绳。听着是挺但咱也知道，这种大公司，尤其是历史悠久的大公司，内部山头林立，关系复杂，想动起来，难。

这让我想起我以前捣鼓过的一个项目

那会儿不是我直接负责，但我参与不少。也是个挺大的摊子，有好几个不同的团队，技术背景、做事方法都不一样，互相之间还有点瞧不上。

上面也来个新领导，也是想整合资源，打通壁垒，让大家劲往一处使。理想很丰满，现实很骨感。

具体实践起来，那叫一个费劲：

• 开会，各个团队先是互相甩锅，或者强调自己那摊子多重要，别人的可以缓缓。
• 定方案，总是谈不拢，这边说技术实现不，那边说业务逻辑有问题。
• 真要干起来，配合也是磕磕绊绊，经常是你等我，我等他，进度慢得要死。
• 新领导也挺无奈，天天开协调会，嗓子都快喊哑，效果也就那样。

就跟看斯金格在索尼那几年的新闻似的，一会儿说要裁员，一会儿说要重组，又是卖大楼，又是调整业务。感觉他也是一直在“折腾”，想把这艘大船调转方向，但船太大，惯性太强，水底下还有各种暗礁和阻力。

他后来不是也卸任嘛这说明说明这种跨国、跨文化、跨业务的大整合，真不是光靠一个人的决心和能力就能轻易搞定的。内部的阻力，市场的变化，都不是一个人能完全掌控的。

回过头来看斯金格这段经历，我个人觉得，他敢去接这个烫手山芋，本身就挺有勇气的。虽然结果可能没达到所有人的预期，但这个过程，这种尝试，本身就挺值得琢磨的。在一个完全不同的环境里当“外来和尚”，想念好“本地经”，难。

琢磨这些，也就是自己瞎想想，毕竟咱也没在索尼干过，就是看着这些报道和经历，联想到自己见过的一些事儿，有点感触罢。